近期，融通农发南京区域公司聚焦历史遗留问题资产处置，连续完成射阳商业综合体项目实控权接收、以安全环保为抓手推动资产改造盘活攻坚任务，成功实现两大商业项目资产的有效盘活，在攻坚克难中探索出一条党建引领、体系创新、标本兼治的资产管理新路径。
党建引领筑牢攻坚克难“红色堡垒”
面对成因复杂、牵涉面广的历史遗留问题，南京区域公司党委将盘活存量资产确立为重要任务，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，吹响“啃硬骨头”的攻坚号角。深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，确立“党建引领、合规高效”原则，将解决历史遗留问题上升到捍卫国有资产安全、履行央企政治责任的高度。
针对射阳项目和发启市场项目问题处置，公司党委迅速成立由主要负责人挂帅的专项工作组，联动7个党支部，派出42名党员骨干组成“党员突击队”，并在攻坚一线设立“党员先锋岗”，将党旗插在项目最前沿，形成“党委统筹、支部协同、党员冲锋”的联动格局，确保攻坚力量的集中统一和任务的高效执行。
公司江北园区党员突击队协助维护发启市场秩序
体系创新探索破解难题“南京路径”
在攻坚实践中，南京区域公司不局限于就事论事，而是着力于方法论的创新与实践，通过构建“多方联动”协同机制，坚持“依法依规”稳慎推进，形成一套行之有效的“组合拳”。
公司主动作为，先后6次拜访地方政府、原权属单位，进行多层次、高频率的沟通协调，成功争取各方支持并形成协同机制，为资产的顺利接收与平稳过渡创造有利条件。
公司组建工作专班，一方面扎实开展前期调研，摸清资产底数、梳理法律关系，做到“心中有数”；另一方面，紧密依靠法律武器，通过司法程序明晰权责，确保每一步操作有法可依、有据可查。同时，耐心细致做好政策宣讲与沟通解释，最大限度争取各方理解与支持，确保整个过程平稳有序。
公司利用公告栏做好政策宣传
标本兼治开启资产盘活“全新篇章”
随着射阳商业综合体项目和发启市场历史遗留问题的成功破解，南京区域公司不仅实现了对资产项目的有效管控，更以此为契机，推动资产管理工作迈上新台阶。
公司制定“百日攻坚”计划，力争年内出租率提升至90%、年收益增长17%，实现从“守资产”到“创价值”的转型升级。公司举一反三，将实践中形成的有效做法固化为制度。
在项目上导入智慧化租金管理系统，建立规范的商户入驻与车辆管理流程等，推动资产管理从“事后处置”向“事前预防、事中控制”转变，构建起“接收—整改—运营—增值”的全链条、精细化管理体系。
公司对射阳商业综合体各家商户进行每日安环巡查
从射阳到发启，融通农发南京区域公司用近一个月时间交出了一份“连续破题”的攻坚答卷，实现从“被动接收”到“主动运营”的跨越，推动“长效常治”运营体系的完善，公司将以两项阶段性成果为新的起点，以基层党组织建设为引领，以创新的思维和科学的体系为支撑，持续优化资产管理路径，奋力推动公司高质量发展。
（宋茜瑶）
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